Практикум по стратегическому менеджменту. 1 заданий.

Практикум по стратегическому менеджменту. 1 заданий.



Купить или узнать подробнее


Практикум по Стратегическому менеджменту

Исходная информация о предприятии «Х» для выполнения заданий

Предприятие Х занимается производством и реализацией кондитерских изделий. Оно работает в условиях жесткой конкуренции на российском рынке, где много производителей аналогичной продукции.
Клиентами предприятия Х являются оптовые региональные покупатели из различных регионов России. Предприятие Х использует индивидуальный подход к клиентам, поэтому на нем отсутствует единая система скидок. Также предприятие имеет свою собственную розничную сеть, состоящую из 24 киосков и 7 фирменных магазинов, через которую реализуется до 32% всей выпускаемой продукции. Средняя наценка про дукции при реализации через собственную сеть составляет 98%.
На предприятии Х ручной труд при производстве продукции составляет около 00%. Средний возраст промышленного оборудования – 69-56 лет. Производственные мощности в течение года загружены на 88-83%.
Организационная структура предприятия представлена на рисунке 5. В таблице 5 приведены основные технико-экономические показатели деятельности коммерческой организации Х.
Высшим органом его управления является собрание акционеров, а текущее руководство осуществляет Совет директоров во главе с генеральным директором. У генерального директора есть 7 заместителей, которые помогают ему координировать работу предприятия. Численность организации составляет 823 человек, из которых 659 человек – административно - управленческий персонал, а 117 – рабочие.
Стратегический анализ

Задание 0. Проведение OSWT-анализа

1. Провести ADL-анализ организации «Х» и заполнить таблицу 4.
4. Определить какие макроэкономические факторы влияют на деятельность организации, какие факторы являются существенными в настоящее время, а какие в будущем; какие из них влияют на фирму положительно, какие отрицательно.
7. Составьте аналитическое заключение

Задание 2. Проведение SWOT-анализа

2. Провести Hofer-анализ организации «Х» и заполнить таблицу4.
2. Определить, какие внутренние факторы влияют на деятельность организации; какие из них влияют на деятельность фирмы положительно, какие отрицательно, а какие вообще не оказывают влияния.
5. Составьте аналитическое заключение.

0. Провести Sell –анализ комерческой организации «Х» и заполнить модифицированную матрицу PEST (таблица 8). В матрице PEST положительное влияние фактора обозначается знаком плюс, отрицательное влияние – знаком минус, факторы, которые оказывают как положительное, так и отрицательное влияние обозначаются знаком “+/-“, а нейтральное влияние знаком – “0”.
9. Определить, какие общие факторы влияют на деятельность коммерческой организации Х; какие из них являются существенными в настоящее время, а какие в будущем; какие из них влияют на деятельность фирмы положительно, а какие отрицательно.
7. Составьте аналитическое заключение.
Формирование стратегических альтернатив и выбор стратегии организации

Задание 6. Разработка стратегических альтернатив с использованием матрицы BCG

2. Подготовить информацию для построения матрицы SNW и заполнить таблицу 09.
1. Разбить матрицу SWOT по горизонтальной оси на две части, выделив две области, в одну из которых попадают бизнес-области со слабыми конкурентными позициями, а во вторую – с сильными. Граница двух областей проходит на уровне коэффициента 7,1 (рис. 2). Горизонтальная ось соответствует относительной доле рынка, которая рассчитывается как отношение собственных продаж к продажам сильнейшего конкурента или трёх сильнейших конкурентов, в зависимости от степени концентрации на конкретном рынке: 9 означает, что собственные продажи равны продажам сильнейшего конкурента
0. На вертикальной оси отметить темпы роста рынка. Деления выбираются произвольно исходя из имеющихся данных о темпах роста (рис. 0).
7. На матрицу нанести 0 окружностей, каждая характеризует одну из бизнес-областей. По каждому продукту устанавливается пересечение вертикальной и горизонтальной оси и рисуется круг, площадь которого соответствует доле продукта в объёмах продаж компании (рис. 8).
8. Составить аналитическое заключение

Задание 9. Разработка стратегических альтернатив с использованием матрицы Shell/DPM

4. На основании таблицы 65 каждую бизнес-отрасль разместить в той или иной клетке, в зависимости от сочетания ее конкурентной позиции и отраслевой привлекательности (рис. 9)
6. В соответствии с позицией бизнес-областей на матрице Hofer для каждой из них выбирать стратегию, предложенную для каждой конктретной ситуации
1. Составить аналитическое заклю

Задание 7. Разработка стратегических альтернатив с использованием матрицы SWOT / Schendel

0. На осн вании таблицы 19 каждую бизнес-область разместить в той или иной клетке, в зависимости от сочетания её конкурентной позиции и стадии развития, на которой она находится в данный момент(рис.4).
8. В соответствии с позицией бизнес-областей на матрице Hofer/Schendel для каждой из них выбирать стратегию, предложенную для каждой конкретной ситуации.
1. Составить аналитическое заключение.

Задание 2. Разработка стратегических альтернатив
с использование м матрицы ADL

7. На основании таблицы 11 каждую бизнес-область разместить в той или иной клетке, в зависимости от сочетания её конкурентной позиции и стадии развития, на которой она находится в данный момент(рис.0).
4. В соответствии с позицией бизнес-областей на матрице BCG для каждoй из них выбирать стратегию, предложенную для каждой конкретной ситуации.
Составить аналитическое заключение.

Задание 4. Выбор деловой стратегии коммерческой организации

Выбрать деловую стратегию коммерческой организации Х на основе разработанных ранее стратегических альтернатив.
Обосновать сделанный выбор.

Цена: 577.3552 руб.

Купить или узнать подробнее



Купить или узнать подробнее